Metas de las políticas municipales internas de Hacemos Nava

Políticas internas: Instrumentales, de apoyo u organización

1. Área económica

   1. Generación de ingresos.

      1. Revisión y actualización de Impuestos, tasas y precios públicos. Rebaja del 5 % en IBI, supresión de impuestos cuyo coste de administración es superior a la recaudación. Ajuste de las Tasas al coste de producción de la misma. Ajuste de los precios públicos a su coste de producción del servicio prestado.

      2. Actualización política de descuentos y bonificaciones. Bonificaciones en los precios públicos para los colectivos más desfavorecidos

   2. Gasto público.

      1. Revisión de las remuneraciones e indemnizaciones de los cargos políticos. Todos los cargos políticos del gobierno local y de la oposición serán remunerados. Reducción de la remuneración del alcalde e inicio de un sistema salarial que remunere la actividad de todos los concejales.

      2. Revisión y actualización de los contratos municipales con suministradores de bienes y servicios.

   3. Inmovilizado inmobiliario

   4. Revisión y actualización de la funcionalidad de los centros municipales

      1. Sede del Ayuntamiento, nave de mantenimiento, aparcamientos municipales,centro de mayores, sede del CEPA, salón de actos, polideportivo, campo de fútbol, casita de niños, etc, etc. Estamos hablando de accesibilidad, climatización, dotación de mobiliario, ordenadores, redes, baños, etc, etc.

   5. Revisión y actualización de las vías públicas de propiedad municipal. Verificar y registrar en su caso las vías que no figuren como tales. Revisión del estado del firme y del acerado, estableciendo un plan de mantenimiento.

   6. Inmovilizado mobiliario y equipo de trabajo

      1. Revisión e inventario de todo el mobiliario municipal. Establecimiento de un plan de amortización, mantenimiento y sustitución. Establecimiento de un plan de renovación de la ropa de trabajo del personal.

      2. Descarbonización del parque móvil y de maquinaria municipal. Inventario del parque móvil municipal, establecimiento de un plan de amortización y de un plan de sustitución por vehículos eléctricos.

      3. Contemplar las opciones a la compra, como son el leasing, renting y figuras similares que ofrecen las entidades bancarias.

2. Área de organización

   1. Estructuras y procesos

      1. Colaborar en la Promoción e Implantación de la Comarca Sierra Norte de Madrid. Impulsar la publicación de una Ley de Comarcalización de la Comunidad de Madrid Impulsar con el resto de municipios de la Sierra Norte, la solicitud de creación de la Comarca Sierra Norte, dotándola de las competencias suficientes y de los recursos humanos y financieros necesarios y traspasando las competencias y activos de las mancomunidades de Servicios del Valle Norte del Lozoya, de Servicios Sociales Sierra Norte, de Servicios Urbanísticos, del Embalse del Atazar y del Galsinma. Impulsar la agrupación de la prestación de servicios a los municipios, limpieza urbana, recogida y tratamiento de residuos, servicios legales, parques y jardines, medio ambiente, cultura, deporte y todas aquellas actividades susceptibles de la mejora en su prestación o en coste.

   2. Implantación TIC - tecnologías de la información y de la comunicación. Implantar al máximo nivel que nos permita la propia técnica, todas aquellas tecnologías que permitan transformar todos los procesos administrativos, financieros, de recursos humanos, planificación, cobro de impuesto, tasas y precios públicos y de cualquier otra índole, en procesos completamente digitalizados, que mejoren la eficacia en la generación de la información municipal y permitan y optimicen los procesos de administración, gestión y comunicación.

   3. Administración electrónica. Revisión y actualización de todas las actividades municipales, para que las mismas se realicen mediante procesos electrónicos e informáticos.

   4. Impulsar, Promocionar e Instalar aquellos medios que mejoren, amplíen y desarrollen las comunicaciones digitales mediante fibra óptica y satélite para uso público o privado.

   5. La digitalización a ultranza que proponemos no puede olvidar en ningún momento que no toda la población tiene acceso a las nuevas tecnologías, por lo tanto, siempre el destinatario de los servicios municipales debe de tener un acceso a través de un empleado público.

3. Área de recursos humanos y gestión de personal

   1. Revisión y actualización de la plantilla de funcionarios y de personal laboral

   2. Aplicación en su totalidad de la Relación de Puestos de Trabajo

   3. Revisión y actualización del organigrama municipal, ajuste a las necesidades reales

   4. Incorporar los puestos de: profesional asesoría legal, profesional en diseño y edición de publicaciones y en publicación en redes sociales y secretaria de Alcaldía

   5. Revisión y Ajuste de los Planes de empleo subvencionados a las reales necesidades del municipio.

   6. Establecimiento de planes anuales de formación y actualización de conocimientos de los empleados públicos.

   7. Establecimiento de un sistema de arbitraje para la resolución de conflictos.

   8. Estudio e implantación del trabajo fuera de los centros municipales y de la atención pública fuera del horario matutino.

4. Área jurídica:

   1. Contratación de un servicio integrado de asesoramiento jurídico con un despacho de abogados especializados en asuntos municipales y sus conexiones.

   2. Contratación de un servicio de defensa jurídica del gobierno municipal ante los tribunales.